易放輝赴洪辰航道項目督查指導(dǎo)工作

1月22日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝赴洪辰航道項目督查指導(dǎo)項目建設(shè)工作，看望慰問項目建設(shè)一線職工。集團黨委委員、副總經(jīng)理段元振，集團黨群綜合部、工程管理部，水運投公司、航務(wù)工程公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

易放輝深入洪辰航道項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)展情況，并就工作中遇到的問題和困難進(jìn)行指導(dǎo)。

在項目調(diào)研座談會上，易放輝詳細(xì)聽取了項目建設(shè)部的工作匯報，并就下階段工作提出要求。他強調(diào)，要適應(yīng)集團高質(zhì)量發(fā)展的要求，迅速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目建設(shè)管理理念，進(jìn)一步增大有效投資的力度；要落實省交通運輸廳的進(jìn)度要求，全力加速項目建設(shè)，切實做好項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，確保實現(xiàn)“一月開門紅、一季度開門穩(wěn)”的良好局面；要持續(xù)以國家獎項為目標(biāo)，在細(xì)節(jié)把控、施工工藝優(yōu)化及內(nèi)部管理控制等方面精益求精，確保工程質(zhì)量內(nèi)實外美，將項目打造成為行業(yè)標(biāo)桿；要從長遠(yuǎn)利益考量，通過內(nèi)部統(tǒng)籌規(guī)劃與強化績效考核等措施，合理控制投資規(guī)模，并嚴(yán)格控制建設(shè)管理費用的支出，確保總投資不超概算；要加強黨建工作的引領(lǐng)作用，深化廉政教育，強化黨建品牌建設(shè)，時刻緊繃黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為項目建設(shè)的順利推進(jìn)提供有力保障。

編審：陳南松

審核：盛   箐

審定：周中華

作者：繆帆

責(zé)編：

來源：湖南省航務(wù)工程有限公司